ارتباطات استراتيجية الشركات وتنويعها

ستراتيجيك مانجيمنت الفصل 6 ماك.

ИГРАТЬ.

ا. تنوع على نطاق واسع ولكن تنافس فقط في الصناعات التحويلية. ب. سجل بيئي لا يشوبه شائبة.

ج. هي واحدة من عدد قليل من الشركات الكبيرة المتنوعة الكبيرة التي كانت ناجحة مع مرور الوقت. د. اقتصرت استثماراتها على الاقتصادات المتقدمة النمو فقط.

ا. لتضييق نطاق محفظتها حول الصناعات ذات الصلة بالطاقة. ب. للتغلب على سجلها وتصحيحه في القضايا البيئية.

ج. لزيادة تنويع محفظتها بعيدا عن الخدمات.

د. تم ضمان صناعة الطاقة النظيفة لتكون مربحة للسنوات القليلة القادمة.

وأفضل وصف لهذه الاستراتيجية على مستوى المنظمة هو التنويع. ا. ذات الصلة.

ب. مرتبطة ج. غير مرتبطه.

ب. ما أسواق المنتجات والشركات التي ينبغي أن تكون في الشركة.

ج. ما إذا كانت حافظة الشركات ينبغي أن تولد عوائد مباشرة فوق المتوسط ​​أو أن تكون أعمالا مضطربة من شأنها أن تخلق عوائد أعلى من المتوسط ​​فقط بعد إعادة الهيكلة.

د. سواء لدمج الخلف أو إلى الأمام.

ب. فريق الإدارة العليا راض عن أداء الشركة.

ج. الشركات في محفظة تستحق أكثر تحت إدارة الشركة المعنية من أنها ستكون تحت أي ملكية أخرى.

د. الشركات في محفظة زيادة العائدات المالية للشركة.

ا. قل عدد الروابط بين الأعمال التجارية داخل الحافظة المملوكة من قبل الشركة. ب. على نطاق أوسع الاختلاف في محفظة الشركات المملوكة من قبل الشركة.

ج. والمزيد من الروابط هناك بين الشركات التي تملكها منظمة.

د. وانخفاض نسبة إجمالي الإيرادات التنظيمية المستمدة من الأعمال المهيمنة.

ا. كان يبتعد عن استراتيجيته التقليدية التجارية الواحدة نحو استراتيجية مهيمنة. ب. كان يبتعد عن استراتيجيته التقليدية المهيمنة نحو استراتيجية مرتبطة ذات صلة.

ج. أصبحت تكتل منذ حافظات الحياة و ألتويدس هي الأعمال التجارية لا علاقة لها. د. وربما كان من المخطط إعادة هيكلة هذه الشركات وبيعها.

ا. 99 ب. 95 ج. 90 د. 70.

ب. مقيدة ج. متكامل.

ب. ذات الصلة مقيدة ج. ذات الصلة.

د. الأعمال المهيمنة.

ا. عمل واحد.

ب. الأعمال المهيمنة ج. ذات الصلة مقيدة د. ذات الصلة.

ا. يشتري مصنع الحلوى مختبرا كيميائيا متخصصا في النكهات الغذائية. ب. سلسلة من مراكز الحدائق تكتسب شركة هندسة المناظر الطبيعية.

ج. ويكتسب المستشفى دار رعاية صحية طويلة الأجل.

د. الراقي & كوت؛ أبيض-مفرش & كوت؛ سلسلة مطعم يكتسب وكالة السفر.

ب. الأعمال المهيمنة.

ج. ذات الصلة.

ا. النسبة المئوية لمجموع الربحية التنظيمية التي تأتي من الأعمال المهيمنة. ب. ومستوى الموارد والأنشطة المشتركة بين الشركات.

ج. سواء كان التنويع الرأسي أو الأفقي.

د. سواء كان التنويع هو خلق القيمة أو محايد القيمة.

ا. ذات الصلة.

ب. ذات الصلة مقيدة ج. غير مرتبطه.

ا. ذات الصلة مقيدة ب. ذات الصلة.

ج. غير ذات صلة د. مهيمن.

ب. ذات الصلة مقيدة ج. ذات الصلة.

ا. الأعمال المهيمنة ب. ذات الصلة مقيدة ج. ذات الصلة.

ا. خلق القيمة. ب. القيمة محايدة.

ا. وزيادة التعويض الإداري.

ب. تخفيض التكاليف من خلال إعادة هيكلة الأعمال ج. والاستفادة من التغييرات في القوانين الضريبية.

د. بما يتفق مع تنظيم مكافحة الاحتكار.

ا. وتعزيز القدرة التنافسية الاستراتيجية للشركة بأكملها.

ب. توسيع محفظة الأعمال من أجل تنويع مخاطر التوظيف الإداري ج. مما يحقق قوة سوقية مقارنة بالمنافسين.

د. بما يتفق مع تنظيم مكافحة الاحتكار.

ب. تنفيذ التكامل الرأسي.

ج. تحقيق االقتصادات المالية من خالل عملية اقتناء غير ذات صلة.

د. والحصول على المواهب المتخصصة من شركة إدارة البيطرية.

ب. اقتصاديات النطاق بين وحدات الأعمال. ج. الطلب المواتي من المشترين.

ا. مشاركة النشاط. ب. ونقل المهارات.

ج. نقل الكفاءات الأساسية للشركات. د. دي التكامل.

ب. والاستفادة من الموارد المادية الفردية.

ج. وتقاسم أنشطة سلسلة القيمة ووظائف الدعم. د. والمشاريع المشتركة والاستعانة بمصادر خارجية.

ب. مشاركة؛ أنشطة.

ج. نقل. الكفاءات الأساسية. د. نقل. أنشطة.

استراتيجية التنويع لخلق. ذات الصلة؛ المرتبطة بالعمليات.

ب. مرتبطة؛ ارتباط الشركات.

ج. ذات الصلة؛ ارتباط الشركات. د. مرتبطة؛ المرتبطة بالعمليات.

ا. لم تعد التكتلات موجودة في المشهد التجاري في الولايات المتحدة، ولكنها شائعة في الأسواق الناشئة. ب. وتسعى الشركات المتنوعة غير ذات الصلة إلى خلق قيمة من خلال اقتصاديات النطاق.

ج. ويشكل تقاسم الموارد غير الملموسة، مثل الدراية الفنية، بين الشركات نوعا من تقاسم العمليات في التنويع ذي الصلة.

د. وتتقاسم الشرکات المقیدة ذات الصلة الموارد والأنشطة الملموسة بین الشرکات أکثر من الشرکات المرتبطة ذات الصلة.

ا. تميل إلى أن يكون لها نتائج مالية مخيبة للآمال على المدى الطويل. ب. يجري الاستعاضة عنها بعمليات استحواذ افتراضية.

ج. يؤدي إلى انخفاض مستويات الأداء من عمليات الاستحواذ غير ذات الصلة.

د. قادرين على استخدام تقاسم النشاط من أجل خلق اقتصاديات النطاق بنجاح.

الفنانين إلى المواقع ذات المناظر الخلابة، وذلك باستخدام أعضاء هيئة التدريس كمعلمين السفر. وبالإضافة إلى ذلك، اشترت أكاديمية الفنون شركة تأطير لوضع إطارات للأعمال الفنية الأكاديمية، ولكن أيضا لبيع خدمات تأطير جودة المتحف للجمهور. وتشارك أكاديمية الفنون في التنويع على أساس الصلة.

ا. التشغيل ب. الشركات ج. ذهني.

ا. هذا هو الاستحواذ الأفقي.

ب. هذا مثال على التكامل الظاهري.

ج. اليعسوب هو بداية لبناء تكتل.

د. ومن غير المحتمل أن تنجم اقتصاديات النطاق عن هذا الاستحواذ.

ب. التكامل الرأسي.

ج. الشبكات المنظمة. د. اكتساب الأفقي.

ا. ذات الصلة مقيدة ب. غير مرتبطه.

ج. ذات الصلة.

د. الأعمال المهيمنة.

ا. قد لا يرغب الأشخاص المعنيون في التحرك.

ب. الكفاءات الإدارية لا يمكن نقلها بسهولة إلى الثقافات التنظيمية المختلفة. ج. المديرين بهذه المهارات باهظة الثمن.

د. قد يقاوم كبار المديرين بعد نقل هؤلاء الأشخاص الرئيسيين.

ب. الشركات لديها منتجات متعددة في صناعتها الأولية.

ج. تتنافس الشركات المتنافسة مع بعضها البعض في عدة أسواق. د. فقد قامت الشركات بتنويع محافظ الشركات.

ب. ونقل الناس الرئيسيين إلى وظائف الإدارة الجديدة.

ج. حصة أنشطة الدعم، مثل ممارسات الشراء.

د. إعادة هيكلة الشركة أضعف لتعكس هيكل الشركة الأكثر نجاحا.

ا. مدير سانت لويس قد استقال شانادو من أجل البقاء في سانت لويس.

ب. قد لا تنقل تقنيات تصنيع الأدوية الأمريكية إلى أيرلندا. ج. وسوف يرفض المديرون الأيرلنديون اتخاذ التوجيه من مسؤول تنفيذي أجنبي.

د. وعادة ما تكون تكلفة نقل مديري الولايات المتحدة في الخارج غير فعالة من حيث التكلفة.

ج. هيمنة الأعمال د. احد رجال الأعمال.

ب. مولتيبورتال c. متعددة د. multiplicit.

ب. ذات الصلة مقيدة ج. ذات الصلة.

ا. المنافسة متعددة النقاط ب. التكامل الظاهري.

د. التكامل الرأسي.

ب. تمتلك مصدرها الخاص لتوزيع النواتج. ج. تتركز في صناعة واحدة.

د. هو تجريد الشركات غير ذات الصلة.

اعمال. ا. دي متكامل.

ب. عموديا متكاملة c. متكاملة تماما.

د. أفقيا متكاملة.

ا. وتحسين التكيف مع التغيرات التكنولوجية. ب. وفورات في تكاليف العمليات.

ج. تحسين جودة المنتج.

د. وتجنب تكاليف السوق.

ا. والتكاليف البيروقراطية.

ب. وفقدان المرونة من خلال الاستثمار في تكنولوجيات محددة.

ج. وتوازن القدرات ومشاكل التنسيق من التغيرات في الطلب د. تقليد التكنولوجيا الأساسية من قبل المنافسين المحتملين.

ا. والتكامل إلى الوراء. ب. التكامل إلى الأمام.

ج. التكامل الأفقي. د. التكامل الظاهري.

ا. سبيسيالتي ستيل لديها مرونة أقل الآن مما لو لم تكن متكاملة رأسيا. ب. وهذا مثال على مشكلة توازن القدرات.

ج. هذا هو نتيجة لتضارب المصالح بين مديري مصنع الطوب والمديرين التنفيذيين ل.

د. وقد تم دمج قوة السوق من الصلب المتخصصة.

ب. وتقاسم الأنشطة ونقل الكفاءات الأساسية. ج. ونقل الكفاءات الأساسية.

د. وكفاءة تخصيص رأس المال الداخلي وإعادة الهيكلة.

ا. مخفضة من قبل المستثمرين. ب. تضخم من قبل المستثمرين.

ج. تجاهلها تماما من قبل المستثمرين. د. ذات قيمة عالية من قبل المستثمرين.

ب. ومن المرجح أن يكون مبالغا فيه من قبل المستثمرين.

ج. فإن الشركة سوف تعاني من عدم استقلالية النطاق التي تفوق وفورات في التكاليف ولدت. د. وتسعى الشركة لخلق القيمة من خلال الاقتصادات المالية.

ا. ذات الصلة.

ب. التشغيلية والرشكاتية ج. غير مرتبطه.

د. ذات الصلة.

ا. من خلال خفض الإفصاح إلى الأطراف الخارجية. ب. من خلال القدرة على عدم الإبلاغ عن خسائر للمستثمرين.

ج. من خلال القدرة على زيادة الأجور للمديرين دون المساهمين على علم. د. من خالل القدرة على إعادة استثمار األموال النقدية في أرباح األسهم للمساهمين.

ا. يمكن لمقر الشركة تخصيص رأس المال وفقا لمعايير أكثر تحديدا مما هو ممكن مع مخصصات السوق الخارجية.

ب. مقر الشركة لديها معلومات أكثر اكتمالا عن الشركات التابعة من سوق رأس المال الخارجي.

ج. يمكن للشركة الحصول على شركات أخرى ذات منتجات مبتكرة بدلا من تخصيص رأس المال للبحث والتطوير.

د. يمكن للمقر الرئيسي للشركات الانضباط بشكل أكثر فعالية فرق الإدارة ضعيفة من خلال تخصيص الموارد مما يمكن أن السوق الخارجية.

ج. غير مرتبطه؛ وتقاسم الأنشطة عبر.

د. غير مرتبطه؛ ونقل الكفاءات الأساسية عبر.

ا. فهم أن الكفاءات المالية لهذه الاستراتيجية تجعل هذه الأسهم تلقائيا أكثر من قيمتها السوقية الحالية.

ب. يعتقدون أن قيمة التكتلات أقل من قيمة مجموع أجزائها. ج. زيادة الأرباح المستقبلية المتوقعة للتكتلات.

د. وقد وجدت أنه مع مرور الوقت، تكتل تكتسب أكثر من الشركات المكونة قد كسبت بشكل مستقل.

ب. ارتفاع دوران الرئيس التنفيذي ج. تهديد الاستيلاء.

د. خصم التكتل.

ب. & كوت؛ المشي العشوائي & كوت؛ من حسن الحظ في اختيار الشركات لشراء.

ج. والبحث عن شركات التكنولوجيا العالية في الصناعات ذات النمو المرتفع.

د. فريق الإدارة العليا الذي لا تقيده الأفكار التي سبق إنشاؤها لكيفية تطوير محفظة الشركة.

ب. تكتمل التكتلات عادة من قبل رجل أعمال قوي واحد ولا البقاء على قيد الحياة له / لها التقاعد أو الموت.

ج. فإن الأنظمة الحكومية، وخاصة في أوروبا، قد أجبرت بشكل دوري على حل التكتلات. د. يمكن للمنافسين تقليد الاقتصادات المالية بسهولة أكبر من تقليد اقتصادات النطاق.

ا. وهي تعتمد على الموارد البشرية. ب. ولديهم أصول ملموسة قليلة.

ج. ويعتمد كلا النوعين من الشركات على الاقتصادات المالية.

د. إن الطلب على منتجاتها حساس للغاية لالنكماش االقتصادي.

ا. ممارسة طبية.

ب. شركة الاستشارات الإدارية التي لديها تقليد طويل الأجل علاقات العملاء استشاري ج. وهي الشركة المصنعة للإطارات التي أنشئت في عام 1910.

د. وهي شركة لتكنولوجيا الاتصالات الناشئة.

ا. وحقيقة أن الشركات الأخرى في صناعة تنويع.

ب. الضغط من المساهمين الذين يطالبون بتنويع الشركة. ج. والتغييرات في أنظمة مكافحة الاحتكار والقوانين الضريبية.

د. انخفاض أداء الشركة.

ا. والحد من المخاطر الشاملة الشاملة.

ب. التدفقات النقدية المستقبلية غير المؤكدة.

ج. تفسير أكثر صرامة لقوانين مكافحة الاحتكار. د. انخفاض الأداء.

ا. دفع أرباح سنوية.

ب. والحفاظ على التدفقات النقدية الحرة للاستثمار في عمليات الاستحواذ. ج. توزيع أرباح رأس المال بانتظام.

د. زيادة الرواتب الإدارية.

ا. وهي أصول مالية سائلة لم تعد استثماراتها في الأعمال التجارية الحالية قابلة للاستمرار اقتصاديا.

ب. يجب إعادة استثمار األصول المالية السائلة التي يجب إعادة استثمارها ألغراض ضريبية في الشركة إن لم يتم توزيعها كأرباح على المساهمين.

ج. تم بيع الأرباح بعد إعادة هيكلة الشركة.

د. توزیعات الأرباح التي تم توزیعھا علی المساھمین التي تخضع للضرائب کأرباح رأسمالیة.

ا. خلق القيمة. ب. تقليل القيمة.

ج. هي قيمة محايدة.

د. هي دوافع إدارية للتنويع.

ا. تميل استراتيجيات الشركات التجارية المهيمنة إلى أن تكون أعلى أداء من الاستراتيجيات التجارية ذات الصلة المقيدة أو غير ذات الصلة.

ب. ترتبط أعلى استراتيجية أداء أداء التنويع المقيد.

ج. فكلما قل عدد الشركات ذات الصلة، ازداد أداء المنظمة. د. فإن أيا من هذه الاستراتيجيات لا يتفوق على الآخر بشكل ثابت.

ب. والتنويع في بيئات أقل خطورة.

ج. والحد من مستوى التنوع في استثماراتها. د. متابعة خطوط الإنتاج غير مثبتة.

ا. تتحقق وفورات في التكاليف من خلال تحسين المخصصات من الموارد المالية على أساس الاستثمارات داخل الشركة أو خارجها.

ب. وحدتين تخلق قيمة من خلال الاستفادة من قوة السوق في الصناعات الخاصة بها.

ج. تستخدم الشرکات التنویع ذات الصلة المقیدة لبناء محفظة جذابة من الشرکات.

د. فإن القيمة التي تخلقها وحدات العمل التي تعمل معا تتجاوز القيمة التي تنشئها الوحدات عند العمل بشكل مستقل.

ب. والحد من تقاسم النشاط.

ج. التركيز المفرط على الابتكار محفوفة بالمخاطر. د. فقدان المرونة.

ا. والتنوع غير المرتبط.

ب. مشاريع التنويع ذات الصلة. ج. إعادة هيكلة الشركات.

د. المنافسة متعددة الأطراف.

ا. (ب). المعرفة الضمنية.

ج. سعة زائدة.

د. الموارد المالية.

ب. وأكثر قابلية للتنفيذ وأقل احتمالا لخلق القيمة على أساس طويل الأجل. ج. أقل تقلبا وأكثر احتمالا لخلق القيمة على أساس طويل الأجل. د. وأكثر قابلية للتنفيذ وأكثر احتمالا لخلق القيمة على أساس طويل الأجل.

ب. والاستخدام الفعال للموارد المؤسسية.

ج. توفر عائدات أعلى لأصحاب المصلحة في الشركات. د. زيادة تعويضاتهم.

ا. فإن الاستحواذ الناجح سيزيد من سلطة الرئيس التنفيذي على مجلس الإدارة.

ب. فإن عملية الاستحواذ هي طريق أسهل لزيادة قيمة الشركة من تحسين الكفاءات الأساسية للشركة.

ج. أعلى مرتب الرئيس التنفيذي يرتبط حجم أكبر للمنظمة.

د. ويسعى المديرون التنفيذيون الذين يقتربون من التقاعد إلى إنشاء إمبراطوريات لمواصلة إرثهم.

الآن، أداء تيتانيك ضعيف ويحقق عائدات أقل من المتوسط. شركة لوسيتانيا، وهي شركة تكتل كبيرة، في المراحل النهائية من شراء تيتانيك. أعلنت لوسيتانيا أنها سوف تطلق النار على كبار المديرين التنفيذيين الحاليين لتيتانيك. المديرين التنفيذيين تيتانيك قد لا تكون قلقة بشأن فقدان الوظائف الوشيك إذا كانوا.

ا. خطة لاتخاذ حبوب السم. ب. لديها المظلات الذهبية. ج. لديها أصفاد الفضة.

د. لديها عقود حديد.

ا. سوق مراقبة الشركات ب. مجلس الإدارة.

ج. تكنولوجيات المراقبة.

د. ممارسات التعويض التنفيذي.

ا. اقتصاديات النطاق.

ب. الرغبة في زيادة التعويض ج. انخفاض المخاطر الإدارية.

د. انخفاض الأداء.

ب. التكامل الرأسي إلى الوراء؛ إلى الأمام التكامل الرأسي ج. تنوع ذو صلة؛ والتنوع غير المرتبط.

د. والتنوع غير المتصل؛ تنوع ذو صلة.

استراتيجية الشركات، والارتباط والتنويع.

نبذة مختصرة.

لا تتوفر أية خلاصة لهذا العنصر.

تحميل المعلومات.

إذا واجهتك مشاكل في تنزيل ملف، تحقق مما إذا كان لديك التطبيق المناسب لمشاهدته أولا. في حالة وجود المزيد من المشاكل قراءة صفحة المساعدة إيدياس. لاحظ أن هذه الملفات ليست على موقع إيدياس. يرجى التحلي بالصبر لأن الملفات قد تكون كبيرة.

معلومات المراجع.

البحوث ذات صلة.

المراجع.

لم يتم إدراج أي مراجع في إيدياس.

يمكنك المساعدة في إضافتها عن طريق ملء هذا النموذج.

يتم استخراج اقتباسات من قبل مشروع سيتيك، الاشتراك في تغذية رسس لهذا البند.

هذا البند غير مدرج في ويكيبيديا، على قائمة القراءة أو بين أهم العناصر على إيدياس.

الإحصاء.

التصحيحات.

عند طلب تصحيح، يرجى ذكر مقبض هذا العنصر: ريبيك: زبو: إمبوبس: 13. انظر معلومات عامة حول كيفية تصحيح المواد في ريبيك.

بالنسبة للأسئلة التقنية المتعلقة بهذا البند، أو لتصحيح مؤلفيه أو عنوانه أو معلوماته المجردة أو الببليوغرافية أو التنزيلية، يرجى الاتصال ب: (زبو - مكتبة الاقتصاد الوطنية الألمانية)

إذا كنت قد قمت بتأليف هذا العنصر ولم تسجل بعد مع ريبيك، فإننا نشجعك على القيام بذلك هنا. يسمح هذا بربط ملفك الشخصي بهذا العنصر. كما أنه يسمح لك لقبول الاستشهادات المحتملة لهذا البند الذي نحن غير مؤكد.

إذا كانت المراجع مفقودة تماما، يمكنك إضافتها باستخدام هذا النموذج.

إذا كانت المراجع الكاملة تشير إلى عنصر موجود في ريبيك، ولكن النظام لم يرتبط به، يمكنك المساعدة في هذا النموذج.

إذا كنت تعرف العناصر المفقودة نقلا عن هذا واحد، يمكنك مساعدتنا في إنشاء تلك الروابط عن طريق إضافة المراجع ذات الصلة في نفس الطريقة المذكورة أعلاه، لكل بند الرجوع. إذا كنت مؤلفا مسجلا لهذا العنصر، فقد تحتاج أيضا إلى التحقق من علامة التبويب "الاستشهادات" في ملفك الشخصي، حيث قد تكون هناك بعض الاقتباسات في انتظار التأكيد.

يرجى ملاحظة أن التصحيحات قد تستغرق بضعة أسابيع للتصفية من خلال خدمات ريبيك المختلفة.

المزيد من الخدمات.

متابعة سلسلة، والمجلات، والمؤلفين & أمب؛ أكثر من.

أوراق جديدة من قبل.

الاشتراك في إضافات جديدة إلى ريبيك.

تسجيل المؤلف.

الملامح العامة للباحثين الاقتصاد.

تصنيفات مختلفة من البحوث في الاقتصاد & أمبير؛ حقول ذات صله.

الذي كان طالبا منهم، وذلك باستخدام ريبيك.

ريبيك بيبليو.

المقالات المنسقة & أمب؛ أوراق حول مواضيع الاقتصاد المختلفة.

تحميل الورق الخاص بك لتكون مدرجة على ريبيك و إيدياس.

EconAcademics.

بلوق مجمع للبحوث الاقتصاد.

سرقة أدبية.

حالات الانتحال في الاقتصاد.

أوراق سوق العمل.

ريبيك ورقة عمل سلسلة مخصصة لسوق العمل.

الخيال الدوري.

التظاهر كنت على رأس قسم الاقتصاد.

الخدمات من ستل فيد.

البيانات، والبحوث، وتطبيقات & أمب؛ أكثر من سانت لويس الاحتياطي الفدرالي.

استراتيجية الشركات، والارتباط والتنويع.

نبذة مختصرة.

لا تتوفر أية خلاصة لهذا العنصر.

تحميل المعلومات.

إذا واجهتك مشاكل في تنزيل ملف، تحقق مما إذا كان لديك التطبيق المناسب لمشاهدته أولا. في حالة وجود المزيد من المشاكل قراءة صفحة المساعدة إيدياس. لاحظ أن هذه الملفات ليست على موقع إيدياس. يرجى التحلي بالصبر لأن الملفات قد تكون كبيرة.

معلومات المراجع.

البحوث ذات صلة.

المراجع.

لم يتم إدراج أي مراجع في إيدياس.

يمكنك المساعدة في إضافتها عن طريق ملء هذا النموذج.

يتم استخراج اقتباسات من قبل مشروع سيتيك، الاشتراك في تغذية رسس لهذا البند.

هذا البند غير مدرج في ويكيبيديا، على قائمة القراءة أو بين أهم العناصر على إيدياس.

الإحصاء.

التصحيحات.

عند طلب تصحيح، يرجى ذكر مقبض هذا العنصر: ريبيك: زبو: إمبوبس: 13. انظر معلومات عامة حول كيفية تصحيح المواد في ريبيك.

بالنسبة للأسئلة التقنية المتعلقة بهذا البند، أو لتصحيح مؤلفيه أو عنوانه أو معلوماته المجردة أو الببليوغرافية أو التنزيلية، يرجى الاتصال ب: (زبو - مكتبة الاقتصاد الوطنية الألمانية)

إذا كنت قد قمت بتأليف هذا العنصر ولم تسجل بعد مع ريبيك، فإننا نشجعك على القيام بذلك هنا. يسمح هذا بربط ملفك الشخصي بهذا العنصر. كما أنه يسمح لك لقبول الاستشهادات المحتملة لهذا البند الذي نحن غير مؤكد.

إذا كانت المراجع مفقودة تماما، يمكنك إضافتها باستخدام هذا النموذج.

إذا كانت المراجع الكاملة تشير إلى عنصر موجود في ريبيك، ولكن النظام لم يرتبط به، يمكنك المساعدة في هذا النموذج.

إذا كنت تعرف العناصر المفقودة نقلا عن هذا واحد، يمكنك مساعدتنا في إنشاء تلك الروابط عن طريق إضافة المراجع ذات الصلة في نفس الطريقة المذكورة أعلاه، لكل بند الرجوع. إذا كنت مؤلفا مسجلا لهذا العنصر، فقد تحتاج أيضا إلى التحقق من علامة التبويب "الاستشهادات" في ملفك الشخصي، حيث قد تكون هناك بعض الاقتباسات في انتظار التأكيد.

يرجى ملاحظة أن التصحيحات قد تستغرق بضعة أسابيع للتصفية من خلال خدمات ريبيك المختلفة.

المزيد من الخدمات.

متابعة سلسلة، والمجلات، والمؤلفين & أمب؛ أكثر من.

أوراق جديدة من قبل.

الاشتراك في إضافات جديدة إلى ريبيك.

تسجيل المؤلف.

الملامح العامة للباحثين الاقتصاد.

تصنيفات مختلفة من البحوث في الاقتصاد & أمبير؛ حقول ذات صله.

الذي كان طالبا منهم، وذلك باستخدام ريبيك.

ريبيك بيبليو.

المقالات المنسقة & أمب؛ أوراق حول مواضيع الاقتصاد المختلفة.

تحميل الورق الخاص بك لتكون مدرجة على ريبيك و إيدياس.

EconAcademics.

بلوق مجمع للبحوث الاقتصاد.

سرقة أدبية.

حالات الانتحال في الاقتصاد.

أوراق سوق العمل.

ريبيك ورقة عمل سلسلة مخصصة لسوق العمل.

الخيال الدوري.

التظاهر كنت على رأس قسم الاقتصاد.

الخدمات من ستل فيد.

البيانات، والبحوث، وتطبيقات & أمب؛ أكثر من سانت لويس الاحتياطي الفدرالي.

التنويع، ذات الصلة وخيارات النمو القيمة: ما وراء علاقة خطية.

يسلط الضوء.

تحليل استراتيجية التنويع من خلال عدسات الخيارات الحقيقية.

يتم تحليل تأثير النطاق والارتباط على قيم خيارات النمو بشكل مشترك.

إطار يقترح وجود صلة غير خطية بين خيارات التنويع والنمو.

فهم أفضل لآليات القيمة الكامنة للتنويع.

أدلة قوية وجديدة على قيمة التنويع على الشركات الأمريكية (1998-2014).

تبحث هذه الورقة كيف يؤثر تنويع الشركات على قيمة خيارات نمو الشركة. ونعتمد نهجا حقيقيا للخيارات ينظر إليه التنويع على أنه طريقة لاستغلال خيارات النمو الحالية (تأثير ممارسة الخيار) وكمصدر للخيارات المستقبلية للتوسع (تأثير إنشاء الخيار). ونحن نركز على بعدين من هذه الاستراتيجية: درجة التنويع والارتباط بين القطاعات. وباستخدام عينة من الشركات الأمريكية في الفترة من 1998 إلى 2014، ومراعاة الطبيعة الذاتية لقرار التنويع، نجد العلاقة بين شكل التنويع وقيمة خيارات النمو، مما يشير إلى أن هذه الاستراتيجية قد تصبح في المقام الأول مصدرا لخيارات النمو بعد نقطة معينة. ترتبط العلاقة ذات الصلة بعلاقة U العكسية مع قيمة خيارات النمو، مما يشير إلى أن التأثيرات الإيجابية من أوجه التآزر تقتصر على مستوى معين تسود بعده الآثار السلبية الناجمة عن الازدواجية. وكشفت النتائج أيضا أن مثل هذا الارتباط العكسي للارتباط هو أقل وضوحا في تنوع عالية من تلك المنخفضة. وتمتد هذه الدراسة من نطاق تطبيق نهج الخيارات الحقيقية على الاستراتيجية، وتقترح جدوى وجهة نظر متعددة الأبعاد ووحدة في مناقشة التنويع.

اختر خيارا لتحديد موقع / الوصول إلى هذه المقالة:

تحقق مما إذا كان لديك حق الوصول من خلال بيانات اعتماد تسجيل الدخول أو مؤسستك.